Les principaux axes du projet
Anticipation, perception, prise de décision, résilience
Sur la base de la crise cyclonique de 2017 aux Antilles, le projet APRIL a mis en perspective l’impact des décisions prises à chaud sur le maintien de la résilience du territoire à court terme (résilience d’urgence) et moyen terme (relèvement du territoire). Un accent particulier a été porté sur l’anticipation et la prise de décision sous incertitudes liées aux prévisions météorologiques et aux dimensions socioéconomiques du territoire. Tous les échelons du dispositif ORSEC ont été considérés depuis la commune jusqu’au niveau interministériel.
Les acteurs de la gestion de la crise interviewés sur leur vécu
Lors d’une crise majeure, quelle qu’en soit sa nature, la prise de décision se fonde sur la perception de la situation en cours. Cette perception est construite à partir d’informations incomplètes dans un volume spatio-temporel évolutif, de leur compréhension et interprétation, puis dans leur projection dans un avenir plus ou moins proche.
1 - Alerte
2 - Urgence
3 - Post-urgence
4 - Relèvement du territoire
L’équipe APRIL a analysé le processus de prise de décision et le comportement des acteurs de la sécurité civile et de la gestion de crise.
APRIL a atteint deux grandes finalités :
- Capitalisation de l’expérience d’IRMA, JOSE et MARIA afin d’apporter des recommandations pratiques visant à optimiser la capacité d’analyse, d’anticipation et de prise de décision des acteurs pendant toute la temporalité d’une crise majeure.
- Création d'outils d’aide à la décision appréciant les différentes composantes de la vulnérabilité d’un territoire, les incertitudes et permettant d’anticiper des mesures transversales de protection et de remédiations afin d’optimiser la résilience du territoire.
Les partenaires
Partenaires publics
Le Bureau de recherches géologiques et minières
Le BRGM, service géologique national français, est l’organisme de référence dans les applications des sciences de la Terre.
L'Institut national des hautes études de la sécurité et de la justice
L’INHESJ est un établissement public administratif rattaché au Premier Ministre. Ses programmes de formation déclinent et étudient les différentes politiques publiques en matière de sécurité et de justice, comme dans le domaine de la gestion des risques et des crises. L’INHESJ assure la coordination scientifique du projet APRIL.
Le Laboratoire techniques, territoires et sociétés
Le LATTS est un laboratoire pluridisciplinaire en sciences sociales, spécialiste des enjeux de la ville, des territoires, de l’espace, de la production, aujourd’hui er dans l’histoire.
Partenaires privés
L'École française de l'heuristique
L’EFH est un organisme de formation et d’accompagnement des grandes organisations. Son action vise à diminuer la charge cognitive des collaborateurs dans l’entreprise.
L'équipe
Le consortium est composé d’une équipe pluridisciplinaire dans ses missions (organismes publics, académiques, privé) comme dans ses compétences (gestion des risques et des crises, sciences sociales, sciences de l’ingénieur, ingénierie pédagogique, etc.).
Ingrid Canovas
Docteure en Géographie
Élie Chevillot-Miot, géographe
Géographe spécialisée dans l'analyse des processus de crises en lien avec le climat et la mer, Élie Chevillot-Miot est titulaire d'une thèse sur la résilience des territoires littoraux face au risque de submersion marine à l’université de Nantes.
Cheila Duarte-Colardelle, sciences de gestion
Cheila Duarte-Colardelle est une chercheuse spécialisée dans l'analyse des processus d’apprentissage organisationnel. Titulaire d'une thèse sur l'analyse du comportement des organisations et des émergences en temps de crise, à l'École des Mines de Paris, elle travaille principalement sur les thématiques suivantes d'anticipation, prise de décision, gestion de crise, retour d’expérience et résilience.
Christian Iasio
Chercheur et développeur de projets dans les domaines de la gestion des risques et des crises à la direction risques et prévention
Frédéric Le Bihan
Consultant-formateur fondateur de l’EFH, Frédéric Le Bihan est spécialiste de la carte heuristique
Sophie Lecacheux
Ingénieure cheffe de projets sur les risques littoraux
Valérie November
Chercheure en gestion des risques et des crises, directrice de recherche au CNRS, rattachée au laboratoire "techniques, territoires et sociétés" (École des Ponts / université Paris-Est).
Karim Rahou
Directeur artistique, motion designer et formateur
Sarah Wetzel
Chargée de mission en gestion de crise, géographe.
Thierry Winter
Expert gestion des risques et des crises
Publications
LIREC
- « Communication et crise : vers un changement de paradigme ». Lettre d’information sur les risques et les crises n°61, INHESJ, janvier 2020.
- « Intégrer l’anticipation dans le processus de décision en situation de crise extrême : de l’événement à la méthode ». Lettre d’information sur les risques et les crises n°60, INHESJ, septembre 2019.
- Lettre d’information sur les risques et les crises n°59, INHESJ, mai 2019.
Revues spécialisées
- « Le couple anticipation/décision aux prises avec l’exceptionnel, l’imprévu et l’incertitude », in EchoGéo, spécial « gestion des ouragans », n°51 janvier-mai 2020-2021.
- « Un retour d'expérience graphique sur la crise cyclonique de 2017 aux Antilles », in Annales des Mines, série « responsabilité et environnement dédiée aux catastrophes », avril 2020.
Presse
- Le Pélican n°3542, jeudi 2 mai 2019, p. 3
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